xedrox: (Default)
snake_d_ha - Как работать с чиновниками (via mikerr)
---
Предисловие )
Тезисно:
- Чиновники работают не по результатам. Ориентированные на результат люди в систему не попадают или сразу отбраковываются. Это не бизнес.
- Основная задача чиновника - хороший отчёт руководству по выполнению своей функции. (применительно к ситуации - ему не нужно больше гуманитарки, ему нужно раздать существующую)
- Чиновники должны процесс возглавлять и полностью контролировать. (им лучше развозить 10-ю машинами из своего гаража, чем 20-ю волонтерскими)
- Чиновники крайне негативно относятся к любому чужому пиару в своем процессе. (Они скорее откажутся от машин с надписью чужого фонда, если ее невозможно скрыть, даже если те будут возить их грузы)
- Чиновники склонны скрывать свои проблемы до успешного их решения. (склад будет забит гуманитаркой, которую не успевают вывозить, и ее скорее закопают тихо, чем позовут на вывоз волонтеров)
- Коррумпированность чиновников СИЛЬНО преувеличена. "Барашки в бумажке" бывают, но упаси вас бог думать, что вы покупаете результат! См. п. 1. Вы несёте дар, а не платите за услугу.
- Идеал работы с чиновником - вы все делаете, он приезжает попозировать на фото, перерезать ленточку и сделать руководству отчёт, в котором вы никогда не упоминаетесь.
Далее )

"С развитием цивилизация становится все сложнее и запутаннее. Проблемы, которые она сегодня ставит, архитрудны. И все меньше людей, чей разум на высоте этих проблем. Наглядное свидетельство тому - послевоенный период. Восстановление Европы - область высшей математики и рядовому европейцу явно не по силам. И не потому, что не хватает средств. Не хватает голов. Или, точнее, голова, хоть и с трудом, нашлась бы, и не одна, но иметь ее на плечах дряблое тело срединной Европы не хочет." (с) Хосе Ортега-и-Гассет. Восстание масс.
xedrox: (Default)
user8015404 с Пикабу: "Нужен нормально поставленный техпроцесс без постоянных форсмажоров и превозмогания там, где оно никому не нужно." Это из области несбыточных мечтаний!

Рыба всегда гниёт с головы! И потому:

Начальство обычно страшно далеко от народа и реального положения вещей;

Начальство в 90% случаев думает, что у него в подчинении киборги-терминаторы, которые вручную за три дня осилят объём работ, который техника осиливает за месяц;

Начальство знает, что за каждый сэкономленный день работ оно получит немалую такую денежную премию, которой делиться с работягами совсем ни к чему;

Начальство любит набраться нереальных объёмов работы, без учёта реального количества людей и исправной техники, что бы заслужить благосклонность всяких «уважаемых Иван Иванычей»;

Далее )
xedrox: (Default)
Kevin Fox - Эффект бабочки: небольшие изменения, большие результаты (10/06/2020) (Оригинал)
---
Более пятидесяти лет назад физик Эдвард Лоренц продемонстрировал явление, получившее название «Эффект бабочки». Как пример, взмах крыльев бабочки в США запускает цепь событий, которые могут изменить погоду на другой стороне планеты, в Индонезии.

Этот удивительный принцип физического мира справедлив и для бизнеса. Казалось бы, небольшие изменения показателей могут создать огромные изменения в производительности вашего бизнеса. И это не просто случайность. Вы можете воспользоваться этим принципом, чтобы добиться значительных улучшений в своем бизнесе, если поймете, какие изменения необходимо внести.

Сегодня я расскажу реальную историю о том, как одна компания внесла, казалось бы, небольшие изменения в то, как она оценивала своих сотрудников, и привела убыточную фабрику к рекордной прибыли за считанные месяцы. Это отличная иллюстрация того, как показатели влияют на поведение сотрудников, и как мотивированный лидер может быстро преобразовать свою компанию, если у него хватит смелости и решимости бросить вызов некоторым из своих основных убеждений. Я изменил названия компании и некоторые детали, но основные факты и достигнутые результаты абсолютно правдивы.

Репост )

Эффект бабочки очень силен. Очень часто улучшение ваших результатов не потребует больших вложений или множества сложных действий. Небольшие изменения ключевых правил и показателей, которые определяют ваши решения и действия, могут привести к большим результатам. Требуется готовность логически и критически взглянуть на ваши убеждения и смелость поверить своему анализу и начать действовать. Есть ли у вас истории о том, как небольшие изменения привели к большим результатам для вашего бизнеса?
---
X.: "Логически и критически взглянув" на происходящее в социальных системах, человечеству пора бы признать: в относительно комфортных условиях деградирует качество человеческого материала в целом и качество управленцев вообще.

"Тяжёлые времена рождают сильных людей, сильные люди создают лёгкие времена. Лёгкие времена рождают слабых людей. Слабые люди создают тяжёлые времена." До сих пор ни один цивилизационный субъект даже не попытался внедрить хоть какие-то контрмеры, поддерживая и ужесточая принципы отбора и ответственности. Цивилизацию требовательности.

+ Цивилизация тотальной войны + тотальная война на уровне сообществ + тотальная война и семейные "разногласия"
+ Кровавый Сталин против торжества безответственности + Неубиваемые менеджеры, безответственность

Перед тем, как создать нечто подобное, вам потребуется преодолеть сопротивление дегенератов и бездумно-верующей толпы. + От капитализма не уйти без лоховедения + Главная ступень эволюции цивилизаций человечества - дальновидность + 95% населения нашей планеты - бытовые идиоты.
xedrox: (Default)
Kevin Fox - Что мы можем сделать сегодня? (19/02/2020)
---
Мой партнер Крис всегда умел задавать отличные вопросы. И этот вопрос казался обыденным и даже рутинным, но до того момента, когда он делал акцент на последнем слове «сегодня». И это слово меняло абсолютно все.

Показательный пример )
xedrox: (Default)
qugieboogie - Ответ на пост «Эгоизм»
---
помню, как в бытность работы на швейной фабрике имени развалившегося идеологического термина столкнулась я с понятием "итальянская забастовка".

я это лицезрела сугубо "со стороны". потому что мне были критически пофиг на разборки сотрудниц из за "расценок", "коэффициентов" и прочего. я туда на лето устроилась, пощупать профессию и понять, хочу ли я связать свою жизнь со швейным делом.

так вот. от "итальянской забастовки", больше всего офигели сами сотрудницы, когда "сраный буржуй" согласился с их правом на работу "строго по ТК, ТБ и ТД"

Далее )
xedrox: (Default)
Оригинал (via darkhon)
---
Полный репост )
---
X.: А также исторический бонус отсюда (отличный пост про культурку РФ, но я цитирую только прекрасный исторический материал про роль кадрового вопроса и контроль качества элит):

Вот )
xedrox: (Default)
Оригинал от Kevin Fox, перевод от tocpeople, via mikerrr.

Предисловие )

Я был очень молод и только начинал работать в консалтинге, когда одна компания обратилась ко мне за помощью с решением проблемы на одном из своих заводов. И я отправился на встречу с руководителем предприятия. Завод — это вовсе не игрушка, и я знал, что могут возникнуть трудности.

Завод производил тяжелые стальные бамперы для грузовиков, и главным узким местом был сварочный участок. Завод был завален заказами, и они работали на полную мощность круглосуточно семь дней в неделю. Места в цеху уже не хватало, и у них были планы расширить здание, добавить еще 3 сварочных участка (к трем имеющимся) и тем самым удвоить текущие мощности.

Руководитель предприятия сразу сообщил мне, что они достигли 93% эффективности на участке сварки, намекая мне, что этот показатель мне уже ни за что не улучшить. Но мой опыт показывал, что на любом заводе всегда можно высвободить по крайней мере еще 25% мощностей. Кроме того, я был молод и достаточно нахален, чтобы без предварительного изучения ситуации сказать этому ветерану с 30-летним производственным опытом, что для его завода эта цифра также справедлива. Он, должно быть, подумал, что у меня совсем плохо с математикой. И потому еще раз повторил, что они уже достигли 93% эффективности, и, таким образом, ни о каких 25% речь идти не может.

Далее )
xedrox: (Default)
(первая часть здесь) railcha с Пикабу много историй из своего опыта работы менеджером реального заводского производства на Украине рассказывает.
---
Пара историй )
xedrox: (Default)
railcha с Пикабу много историй из своего опыта работы менеджером реального заводского производства на Украине рассказывает. Люблю истории, которые не столько про управление, сколько про СКЛОННОСТЬ К ОШИБКАМ типично человеческого восприятия, мышления, привычно спящего сознания и т.п. (поправку на что в 99,9% случаев не делают: ещё ни одна страна не то что в системах управления, а даже в образовании граждан не доросла до реального понимания важнейших вопросов управления, необходимости лоховедения, даже до учёта опыта боевых монастырей)
---
Пара историй )
xedrox: (Default)
То, что в лидеры обычно выбирают тех, кто много и бойко говорит, известно психологам и социологам уже очень давно. Теперь они решили выяснить, зависит ли выдвижение разговорчивых людей в лидеры от того, что именно они говорят. Оказалось, что никак не зависит: люди могут нести любую чушь, и если они несут её много и часто, они всё равно станут начальниками.

Экспериментаторы из нескольких американских научных институтов предварительно дав 2,5 сотням испытуемых с разным жизненным опытом заполнить несколько опросников, разбили их на 33 группы по 4–10 человек и поручили им решать военные или деловые задачи в программах компьютерной симуляции, дав им 10 минут на планирование и 60 минут на собственно решение задачи. Экспериментаторы не давали участникам эксперимента почти никаких инструкций кроме самых необходимых и никак не вмешивались в процесс решения задачи, ограничившись видеонаблюдением. После этого испытуемых спросили, кого бы они по итогам этого теста выбрали в лидеры своей группы.

Выяснилось, что то, кого выбирают лидером, не связано ни с уровнем интеллекта, ни с умением разобраться в правилах игры, ни открытостью, ни с экстравертностью ни даже с ролью, которую испытуемый в этой игре получил. Зато в 70% случаев в лидеры выбирали того, кто больше всех молол языком. И ещё в 21% случаев этот человек занимал в опросе второе место. Как он при этом справлялся с самой игрой и какую играл роль в её решении никакого существенного значения не имело.

Кроме болтливости существенным оказался всего один признак — пол. Если самым болтливым участником группы оказывалась женщина, её в два с лишним раза реже выбирали лидером, чем когда самым болтливым оказывался мужчина. Зато самые болтливые женщины со 100% вероятностью попадали в первую двойку. Для болтливых мужчин эта вероятность составила 88%.

via mikerrr, https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S1048984320300369
http://ibigdan.com/2020/05/06/chush-vyskazannaya-s-polnoj-uverennostyu-nazyvaetsya-lichnym-mneniem-c/
xedrox: (Default)
Некоторые цитаты из поста Продолжая тему. Излом 1970-х. Экономика 40 лет назад ушла из материи в фантом?

alazykin 18 июня 2018, 14:23:56 UTC: Проблема, на мой взгляд, заключается в том, что гельминты в благоприятных условиях заполняют собой всю доступную среду обитания.

В качестве иллюстрации моделей работы того, что авторы с придыханием зовут "Властью" рекомендую книжку Хазина и Щеглова "Лестница в небо". Если отвлечься от своеобразной империафилии авторов, механизм всего этого вырисовывается простой, как модель размножения одноклеточных в питательном растворе. Как только рост прибавочного продукта это позволяет, каждый босс ростит штат холуев, т.к. размер этого штата в первом приближении равен административной мощности босса.

Я этот процесс роста поголовья дармоедов по мере прибывания бабла в организации наблюдал неоднократно.

misanthroper 18 июня 2018, 14:59:51 UTC : да, вот тут как-то похоже на правду. "административная мощность". как только появляется конкуренция между наемными топ-менеджерами за "бюджет", так начинает работать эта логика: "если у меня 3 холуя, а у тебя 30, то тебе и бюджету надо в 10 раз больше"... но меня уже многие годы (с тех пор, как я сам некую подобную закономерность вывел) беспокоит сомнение: а достаточно ли такого объяснения? какое-то оно слишком ad hoc, что ли...

ещё немного ) что-то вроде закона: любая корпорация увеличивает штат, пока ее прибыльность не станет отрицательной.

++ ТЕД-овская лекция про излом 70х. Там, чтобы показать реальность этого излома брали интересный показатель: в 60е - 70е в США и на на прочем западе один работающий человек вполне мог содержать семью. В 80е это стало невозможно, домохозяйки отправились работать.
xedrox: (Default)
Кадры решают все (с) Sibirskix

(X.: Во-первых, при всех высказанных сомнениях в достоверности истории, она вызвала большой отклик и множество примеров-подтверждений в комментариях с "историями из жизни". Во-вторых, это ещё одна иллюстрация к "деградации систем управления" и эффекту Рингельмана как ТЗ для разработки методов выявления и противодействия сему. Также см. прочие записи про управленцев)
---
Репост с комментариями )
xedrox: (Default)
via vamoisej Кримсон Дайджест, [24.04.20 14:58]
---
Базовый принцип подхода "Skin in the game" ("Рисковать собственной шкурой") заключается в том, что механизмом защиты общества от идиотов-в-роли-начальников-или-экспертов является не специальная комиссия, не судебная система, не Особенная Духовность, не приверженность идеологии, дипломированность, не система регалий и не регулярное проведение публичных конкурсов по умению убедительно порвать тогу на груди с криками "язанарод". Нет, самым эффективным методом является естественный отбор. То есть система, которая тупо убивает (или, по крайней мере, причиняет серьезнейший ущерб) тех, кто допускает ошибки, из-за которых могут пострадать другие. (X.: Сталин или "Инквизиция".)

В качестве хорошего примера можно вспомнить римскую практику: архитектор (прораб, инженер) должен был провести ночь под построенным им мостом или иным сооружением (емнип, мост помимо этого подвергался еще и транспортной нагрузке).

В противном случае получаем бизнесменов-крутых-ресторатов, которые в хорошие времена показывают властям факи в Фейсбуке, демонстрируют крафтовые тачки и виллы в Тоскане, а когда времена внезапно становятся плохими - государство внезапно оказывается обязанным этого бизнесмена спасти от разорения.

Знаете, откуда пошел термин «андеррайтер»? Когда-то в страховом синдикате Ллойдс его члены, которые подписывались под страховым полисом (оттуда under + writer) конкретного корабля в качестве страхователей, отвечали ВСЕМ своим личным имуществом по этой страховке. Это делало страхователя ответственным.

В мире и в России катастрофический дефицит людей, которые отвечают своей жизнью, имуществом и судьбой за идеологии которые проповедуют, за идеи которые они двигают в массы, за патриотизм или даже за собственное статусное потребление или бизнес. Андеррайтеров идеологий и бизнесов больше нет, есть их арендаторы, которые ни за что не отвечают и всегда имеют в кармане фигу, второй паспорт, билет в Лондон и так далее. А еще они постоянно ноют.

Подробнее )

Поразительно, но многим сама постановка вопроса в формате "трусы / крестик" кажется оскорбительной. Им представляется, что это крайне несправедливо - требовать от таких умных и красивых принимать на себя риски своих решений, таких как: в какой стране жить, каким бизнесом заниматься, какую идеологию проповедовать.
---
+ Кровавый Сталин против торжества безответственности + seva_riga: Роль этики в кризисном управлении, фактор персональной ответственности + Неубиваемые менеджеры, безответственность
xedrox: (Default)
Оригинал от А.Нальгин (a_nalgin), via bulochnikov (чуть подрезал "противпутина").
---
Весёлые истории )

X.: Итого, одним из методов оценки вредительства и т.п. будет вопрос: не действовал ли управленец в духе "показать моментальную прибыль, устроив многолетние убытки на десятилетие вперёд"?
xedrox: (Default)
Счётная палата выявляет нарушений на сотни миллиардов рублей, но ни расстрелов, ни виселиц, ни позорных столбов, ни конфискации имущества у семей чиновников... Роспотребнадзор тоже много чего выявляет, но без особых последствий. Капитализм все надзоры превращает в фикцию: признаются ведь, что борьба с коррупцией может разрушить суверенитет государства + см. Михаил Делягин - Как России победить коррупцию.
---
Почему у нас не наказывают за поддельные продукты? Статья из газеты: Еженедельник "Аргументы и Факты" № 12 20.03.2019 (23.03.2019)

Вице-премьер А. Гордеев поручил Россельхознадзору, Роспотребнадзору и Роскачеству проверить качество мяса птицы и сыров, чтобы увидеть объективную картину на продуктовом рынке. Но поможет ли эта глобальная проверка повысить качество продуктов? И почему с проблемой не может справиться какое-нибудь одно ведомство?

Александр Бражко, координатор федерального проекта «За честные продукты!»:

— И в Роспотребнадзор, и в Россельхознадзор из федерального бюджета идут значительные средства на проведение исследований. И мы, налогоплательщики и потребители, вправе рассчитывать, что эти суммы потратят эффективно, то есть будет выявляться некачественный продукт. Но если мы возьмём статистику Роспотребнадзора, станет видно, что из 100 тыс. исследований отклонения находят только в 3–4% случаев. Получается, 97% бюджетных средств потрачены впустую. Почему?

Дело в том, что нужно проверять заведомо подозрительную продукцию, цена которой в магазинах ниже себе­стоимости качественного продукта и у которой уже находили нарушения. А что делает Роспотребнадзор? Как правило, берёт на исследования продукцию, которая подозрений не вызывает, оставляя на полках дешёвые аналоги. Вот и получается, что в отчётах ведомства фальсификата почти нет, а у общественников, проверяющих товары за счёт собственных средств, его доля составляет чуть ли не 50%.

Закрадывается подозрение, что у Роспотребнадзора стоит цель — ничего не найти. Потому что именно так они покажут эффективность своей работы. Мол, мы навели порядок. На деле же мы не раз видели, как региональные отделения этого ведомства показывают иной подход к работе. К примеру, Роспотребнадзор по Владимирской обл. из 500 лабораторных проверок в 250 случаях находит фальсификат. Но их деятельность всех раздражает, она им федеральную статистику портит.

Но ни одна мера не будет действенной, если читать далее )
xedrox: (Default)
https://pikabu.ru/story/o_nachalnikakh_6469404, DragonMoscow (31.01.2019)

X.: Это в продолжение темы "Принципы российской кадровой политики". Ну и к тому, что если для системы / цивилизации / "кадровиков инквизиции" создавать фильтры и правила с контролем таких вот "неучтённых методов социального взаимодействия", "нормальных людей" у власти не будет.
---
Читать полностью )

Помню, что после этого разговора у меня был некий шок. Ну вот неужели все действительно так? У руля ставят идиотов, сознательно продвигая их выше и выше и это всех, ну или почти всех устраивает?

Несколько лет спустя я ушел со службы, пошел работать в коммерческие компании. Почти на каждом месте я видел нечто подобное, что когда-то впервые "оценил", работая на государство: обязательно был человек, занимающий достаточно высокий пост в фирме, который вообще не разбирался в том, что делает (X.: классическая защита от ответственности через заменяемые прокладки бездарности! в вашей цивилизации КТО кроме Сталина / Инквизиции может подобное отследить и пресечь?) и по сути, все его действия были "советами" или "указаниями" тех, кто ему подчинялся и реально сёк фишку, а его работа сводилась к постановке подписей, там где надо, отсидкой сидением на стуле 8 часов в день и получением зарплаты .

По нынешним временам с "работой" таких боссов вполне могла бы справиться и электронно-цифровая подпись, но видимо ее беда в том, что зарплату не может получать и переводить ее туда, куда следует.
---

karelll: Нечто подобное читал про милицию. Кого отправить на курсы повышения квалификации? Того, кто раскрывает, дела в суд направляет? Нет, оголят отдел, показатели упадут. Соответственно, на учебу и всякие курсы ездят откровенные бездари. Кого отправить на совещание, смотр??? Да того же бездаря. А когда возникает вопрос о комплектовании вакансии, то получается, что лучше кандидата, чем бездарь и не найти, ибо и учиться то он ездил, и квалификацию неоднократно повышал, и на смотрах/совещаниях связей завел...

Slavutich1976: Тёща моя, покойница, говорила : Почему в начальниках сидит одно говно? Потому что оно легче воды и всегда на поверхности.
xedrox: (Default)
https://daemon-simplex.livejournal.com/11461.html (2011-03-21)
---
Многие спрашивают меня, чем занимаются госслужащие в своих кабинетах, заваленными бумагами, днями и ночами уставившись в допотопные мониторы. Так как жаргон чиновников мало кто понимает, пришлось сочинить аллегорию, доступную людям, не искушенным в бюрократии.

Читать далее )

aeropax: Примерно то же самое происходит в больших компаниях. Метод существования любого менеджера -- генерирование информационных потоков. Сначала отменяем уборщиков для сокращения расходов -- и мы молодцы! Потом вводим должность уборщика для повышения уровня чистоты -- и мы снова молодцы!
xedrox: (Default)
Инженерные страдания (15.11.2018) © Артур Буер.
---
Читать полностью )

flatus: "при капитализме будет собственник" - говорили они. "при капитализме будет эффективный хозяйственник, который не позволит воровать, делать некачественную дорогую продукцию и брак. будет здоровая конкуренция и рыночная экономика" - говорили они.
---
X.: Кстати, по сети гуляет миф без подтверждения - о том, что в Японии не начинают с увольнения рядовых сотрудников, т.к. не бывает плохих солдат, бывают лишь плохие генералы (по ссылке подробнее; это вообще, похоже, шутка Ицхака Адизеса). А вот в записи Каково работать на корейском автозаводе (весьма рекомендую!) про азиатов пишут следующее:

"Я не раз присутствовала при ситуациях, когда люди работали по 24 часа в сутки из-за дурного планирования, а потом опять выходили на работу. Этого легко можно было бы избежать, воспользовавшись рекомендациями профессионалов, но босс делает по-своему, а потом разгребает завалы с помощью рабочей силы и получает благодарность за героическую ликвидацию того, чего сам же и добился. Свою вину босс не признает, потому что по азиатским традициям он непогрешим, всегда виноваты подчиненные. Назначается виновный, проводится сеанс воплей. Помню, когда посмотрев на попытки отчитать друзей, я дала понять, что виноват босс склада, от такой "наглости" он подавился."

(Также см. Эффективный менеджмент: как разрушают компании + bulochnikov - Иностранный управленец в качестве эффективного менеджера в российских условиях + seva_riga - Презумпция виновности руководителя + Двенадцать мифов капитализма)
xedrox: (Default)
Суть истории: в инструкции якобы не была прописана корректная остановка станка. Немецкий токарь "с треском" останавливает станок по гудку перерыва на обед, а потом приходится менять резец и заготовку - в итоге наказан специалист, "допустивший рабочие инструкции без технического анализа, "выявлен реальный виновник бардака" исправлена инструкция. Т.е. "проблемы решаются системно". Но тут интересно обсуждение и комментарии (под катом местами матерный рабочий выразительный слог).
---
Читать комментарии )

westdm: Все эти вы*боны работаю по инструкции, сломался инструмент - ниче не знаю, мастер не сказал - я не делаю, все вокруг говно, а я спец и знаю как лучше почему-то резко заканчиваются при переводе с повременки на сделку - как только на какие-либо изделия идет сделка - все в ажуре, инструмент сразу перестает ломаться, или делает это в 3 раза реже, станок всегда в рабочем состоянии, если что-то не так - сразу вопли и поиск ответственных лиц, в отличии от повременки - сломался и х*й ты с ним, сижу жду.

kikunak: Да, именно так. Поэтому сделка на большей части производств должна быть запрещена в законодательном порядке, потому что подобные системы оплаты труда вынуждают работников нарушать нормы охраны труда, ставя его между молотом и наковальней: будешь все соблюдать, будешь без штанов, хочешь зарплату - вся ответственность на тебе. А руководитель в очень удобной и выгодной позиции: соблюдают - меньше заплатит, нарушают и что-то случилось - сами виноваты, и бумажка имеется. Хорошо быть сильной стороной в договоре.

kikunak: В дополнение. Система управления, ориентированная на результат, всегда создает у исполнителя стимулы для нарушений: правил охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, подделки документов, совершению откровенной уголовщины. Примеров просто масса: выключенные датчики на шахте, приводящие ко взрывам, невыспавшиеся и гоняющие водители, создающие ДТП с массой жертв, пожар в Зимней Вишне и пр.

Тот факт, что в армии вещи не воруют, а "рожают" - это как раз следствие управления, ориентированного на результат. Сделай! А как - задача исполнителя. Руководитель (командир) не хочет заниматься выстраиванием процесса, но требует результат, а исполнитель вынужден заниматься выстраиванием процесса самостоятельно, в т.ч. с использованием незаконных методов.

По делу Чикатило команда следователей, тоже нацеленных на результат, привела к расстрелу непричастного человека.
xedrox: (Default)
Сначала банальности )

и7ветер 11.11.2018 - 14:03:
---
Кроме распределения ресурсов, эффективная власть должна

1. Вырабатывать для страны шаблоны поведения. То есть люди должны видеть, как себя вести, как решать типовые ситуации, чем руководствоваться, чтобы "правильно жить" в стране. Именно поэтому "проклятый царизм" так трясся над дворянской честью и "национальной гордостью великороссов". Доходило до того, что офицеров обязывали вызывать друг друга на дуэль в острых ситуациях. То есть требовать соблюдать законы чести, рискуя своей жизнью, а тех кто трусил, попросту выкидывали из карьерной пирамиды, нет чести - не нужен ни в какой службе.

2. Уметь управлять людьми так, чтобы управляемый коллектив становился большим, чем сумма его частей. Но самые важные аспекты таких процессов не учитываемы количественно. Например полицейская работа. Всю дорогу её пытаются планировать, постоянно приходя к разным видам палочной системы с одной стороны, и скрытию преступлений для лучшей статистики с другой.

Ну и главное. Власть все время атакуема властолюбцами, в том-то и её проблема. .. система автоматического регулирования будет подмята теми, кто жаждет использовать ее для своего подъема на вершины, для которых эти люди непригодны, но о которых они мечтают день и ночь.
xedrox: (Default)
ecworld пишет: "...неоднократно в скрытых записях касался этой темы на конкретных примерах и ситуациях с нашими министрами, чтобы пояснить, что в России министр реально практически ничего не решает (для этого есть другие "специально обученные" люди), а теперь вот бывший замминистра финансов - Алексей Саватюгин - делится своими "переживаниями" относительно бывших коллег":
---
https://www.facebook.com/story.php?story_fbid=912814735510078&id=100003446795560

Несколько лет назад один весьма известный, уважаемый и очень умный человек объяснил мне принципы российской кадровой политики. На высокое место специально назначается человек, абсолютно к этой должности не приспособленный.

Плюсы:
- его можно снять в любое время как не справившегося;
- он, понимая свою никчёмность, во всем будет слушаться начальника и не высовываться с инициативами;
- он будет вечно лично благодарен начальнику за то что тот его, дурака, в люди вытащил.
Минусы:
- никаких. Все равно все решения принимаются не там и не тем.

alkoandroid: Сдается мне, и президентов всех стран так назначают.
xedrox: (Default)
Перевод статьи на русский, оригинал, via.
---
Правила саботажа, которые американская разведка придумала во время Второй мировой, необычайно популярны в современном бизнесе.

В 1944 году Управление стратегических служб — предтеча ЦРУ — распространило секретную брошюру — руководство для жителей стран Оси, сочувствующих союзникам. «Простое полевое руководство по саботажу», рассекреченное в 2008 году и доступное сегодня на сайте ЦРУ, содержало инструкции о том, как обычные люди могут помочь союзникам ослабить их страну — сократить производство на заводах, снизить производительность в офисах и на транспорте.

«Некоторые из этих инструкций явно устарели, другие остаются удивительно адекватными, — гласит дополнение на сайте ЦРУ. — Они напоминают нам о том, как легко подорвать производительность и порядок».

Ричард Фелони из Business Insider выбрал несколько ценных указаний из этого руководства, которые показывают, каково это — быть ужасным сотрудником. Очень занятно, что — несмотря на сухой язык и специфику контекста — то, что предлагается в инструкции, чрезвычайно распространено в современных организациях. Посмотрите: не напоминает ли это вам вашего шефа, коллег — или даже вас самих?

Читать далее )
xedrox: (Default)
Эффект Рингельмана, капитализм и социализм (2018-05-20)
---
Предисловие с пояснением )

Получается интересно: при понимании ситуация современные экономисты (которые, как мы знаем, занимаются не экономикой, а хрематистикой), рекомендуют делать хуже, но при этом не отходить от духа капитализма. Очень наглядная иллюстрация того, что экономика -- не наука, а средства рационализации идеологии.

А вот индустриализация СССР -- наглядный пример того, как работает мотивация "участвуем в очень важном для всех деле вместе".
---
vlkamov: ..путаница из-за использования одного названия для различных явлений. Не каждая группа - коллектив, но поскольку специфические эффекты совместной деятельности везде названы "коллективными", то коллективам (подмена денотата номеном) приписывается пониженная эффективность - то есть мерзкая и лживая пропаганда, а не наука.
xedrox: (Default)
https://kornev.livejournal.com/533041.html (2017-09-18) X.: Просто интересные мнения на тему "как с разных сторон можно понимать и реализовывать условно-сталинские принципы" + про современные "попытки ... создать симбиоз страха и рентабельности на условиях, где некомпетентность наверху никак бы не наказывалась бы".
---
Недавно в соцсетях произошло очередное обострение темы «Сталина», в связи с высоким рейтингом этого персонажа, который показывают социологические опросы. Одни полагают, что данные опросов сфальсифицированы. Другие ругают народ за идиотизм и потерю исторической памяти о тяготах и жестокостях сталинской эпохи. На мой взгляд, сам подход к этой теме не вполне адекватен. Есть «Сталин 1878/1953» - реальный исторический деятель прошлого, и есть «Сталин-2017» - политический символ определенных идей, с которыми это имя ассоциируется сегодня. Что это за идеи?

Начало )

Главная же проблема болельщиков клуба «Сталин-2017» состоит в том, что у начальства - свой собственный «Сталин». «При Сталине было хорошо: быдло вкалывало за похлебку и вякнуть боялось. А если кто не согласен с начальством – того к стенке без лишних разговоров. И с женщинами проще: есть у тебя корочка НКВД и горячее сердце чекиста – любую девку хватай на улице и бесплатно в постель тащи, не рыпнется. Нужны открытия, изобретения? Ученых в шарашку напихать и плеткой по заднице. Дешево и эффективно.

И никакой тебе утечки умов, рабочих рук и тёлок за границу, потому что граница на замке». - Таков «Сталин» начальства: «все запретить», «держать народ в черном теле», «я - начальник, ты - дурак», «равняйсь, смирно, раком», «завалить врага трупами» и т.п. А поскольку решает в итоге начальство, а не население, то популярность «Народного Сталина-2017» может быть использована для навязывания народу «Начальственного Сталина-2017». Позитива при этом не прибавится, только народ заставят поголовно ходить строем, затянуть пояса до самого позвоночника, хором славить начальство, а страну все так же будут предавать и продавать.
---
eyeofevil: Добавление.

1. Мобилизационная модель экономики (в известных пределах) – это хорошо. «При Сталине» (= «Я хочу, чтобы…») многие успехи были обусловлены направлением общегосударственных усилий на создание «локомотивов развития». Сейчас Дима «Денег нет, но вы держитесь» Медведев постоянно повторяет, что никакой мобилизационной модели не будет никогда и ни за что.
2. «социальный лифт для сельской глубинки по-настоящему открылся только при Хрущеве» - однако ж 10 миллионов крестьян каким-то образом оказались в городах во время индустриализации.
3. «Николай II был лучшим индустриализатором»? http://forum-msk.org/material/society/13651799.html
4. «которому все построили американцы»? + при Николае привлекался иностранный капитал (ради чего влезли сначала в долги, а потом и в Мировую войну) и специалисты. + X.: Вассерман дополняет + цикл "понять СССР"
5. ««расходы» на внешнюю политику, если оценить их в человеческих жизнях, многократно превышают достигнутый результат» - тоже спорный тезис.

6. « у начальства - свой собственный «Сталин»» - Помимо этого у начальства есть ещё и свой собственный «Государь-Император», в котором быдло вкалывало за похлёбку по 16 часов в день, экстремистов ссылали куда подальше безо всякого суда, а несанкционированные митинги расстреливались и можно было водить интрижки с балеринами. Причем по сравнению с «начальственным Сталиным» этот вариант более привлекателен тем, что что власть в нём считается по умолчанию священной, несменяемой, неподверженной критике и богоданной.

Что подтверждается реальными действиями начальства, которое очень неохотно демонстрирует преемственность с СССР (традиционно закрывая щитами тот самый Мавзолей, к которому бросались фашистские знамёна), но при этом прямо демонстрирует преемственность с Российской Империей (символы, дореволюционные названия, Госдума – в продолжение дореволюционной Думы). Естественно, обе начальственные модели берут из прошлого только идею подчинения «быдла» начальству, напрочь выхолащивая положительные моменты. Например, модель «начальственный царь» игнорирует империализм, русскость и нравственные устои, а религиозность берет в основном напускную.
---------------------
Дополнение )
xedrox: (Default)
https://molonlabe.livejournal.com/270362.html (2016-11-03 10:21:00)
---
Хотите угробить любую работу и сделать её максимально неэффективной? Введите отчетность. Заставьте человека, который делает дело, писать отчёты. Сначала отчёты будут, конечно, не ахти какие, потому что человек ещё увлечен работой и нацелен на достижение результата. Зато потом вы с удивлением обнаружите, что отчёты стали более объёмными, с красивыми формулировками и речевыми оборотами. Но чем лучше отчёт - тем хуже работа. Мне кажется, что с психологической точи зрения тут все логично. Человек понимает, что результаты его труда будут оценены не по итогам работы, а по результатам отчёта. В конечном итоге вся работа подгоняться под отчёт и её КПД будет неуклонно снижаться.

Отчетность - это вершина деградации системы управления. Она отнимает кучу времени и умственных ресурсов, при этом не имея никакого смысла. Однажды я беседовал с человеком из системы здравоохранения (он как раз работает с отчётами). Выглядел он замученным и немного даже измождённым. И я его спросил, как он успевает анализировать и перерабатывать отчёты из всех больниц? Он сказал, что даже не читает их - отчёты полны ошибок и вообще написаны не так, как нужно. Его задача - готовить отчёты в Москву. А для этого ему отчёты больниц совершенно не нужны. То есть, были бы нужны, наверное, если бы они были правдивы, точны и нормально написаны. А нельзя отменить? - наивно спросил я. Он посмотрел на меня как архиерей на еретика. "Тогда они поймут, что их никто не контролирует и никто за ними не следит. И ничего делать не будут или, что ещё хуже, натворят чего-нибудь", - примерно такой был ответ.

Если хотите убить живую работу - заставьте писать человека отчёт о ней. Ежемесячный. Если он продолжат эффективно работать - введите еженедельный или даже ежедневный отчёт. И он сдуется. Все пишут отчёты - нет такого ведомства или министерства, которого не коснулась бы эта болезнь. Тонны бумаги, центнеры тонера, и миллионы рабочих часов. Все это сливается в унитаз. Зато отчёты позволяют исправить недочеты. Смотрите как быстро "жидко похлопали" превращается в "бурные продолжительные аплодисменты", а "очередное совещание" становится "выработкой эффективных мер". Чудо! Перефразируя шутку, можно сказать: "Исус научил меня превращать воду в отчёт". Как это вообще могло прийти в голову, чтобы человек сам себя оценивал?

Вот помню, сдавали мы зачёты. Приехали полковник и подполковник. По итогам собрали они нас в учебном классе. Ну, поднимают первого меня и спрашивают: "Как сами оцениваете свой уровень подготовки?" А я не первый день военный, потому отвечаю, не задумываясь: "На твердую четверку!" Ну и все так же ответили. И получило наше подразделение твердую четверку. Хотя общий результат был на пять. Но нельзя, чтобы была высшая оценка - выходит подразделению некуда расти? И нельзя, чтобы тройка - выходит подразделение с трудом готово к решению задач. А неуд - это ставится когда командира нужно снять. За всю мою службу было всякое. И проваливались с зачётами (не, ну а что, приехали проверяющие - им некогда, а мы с ночного ОБМ приехали, не жрали, не спали, но побежали кросс сдавать). И демонстрировали рекорды. И всегда стояла твердая четвёрка.

Самое ужасное, что отчётность легко ввести и практически невозможно отменить. И в конечном итоге она сводится к количественным показателям. Это верняк - можно "объективно оценить". Сколько учеников обучили? 100? В прошлом году было 98. Молодцы, демонстрируете хорошую положительную динамику. Сколько больных умерло? 100? В прошлом году было 99. Прошу принять меры, направленные на повышение эффективности лечебного процесса и снижения уровня смертности.

А знаете, какая самая эффективная мера? Правильно, ввести еще одну отчётность.
xedrox: (Default)
https://seva-riga.livejournal.com/780873.html (2016-05-23)
---
Отношение к субъектам управления со стороны управленцев в стиле «Они сами, дураки, во всём виноваты!», уже стала аксиоматичной, а привычка поносить подчиненных - чуть ли не хорошим тоном для представителей «элиты».

«Студенты сами виноваты, что успешно освоили только один способ социализации - через биржу безработных, потому что ленивые и тупые!»
«Бизнесмены сами виноваты, что разоряются, потому что тупые и ленивые»
«Медики сами виноваты, что мало зарабатывают, потому что позволяют управлять собой таким кретинам, как (имярек министра), да к тому же все они (ну а как же по-другому) опять же – и тупые, и ленивые»
«Пенсионеры сами виноваты, что так плохо живут, потому что... (ну дальше Вы сами знаете…)»

Причем - вот парадокс - чем либеральнее взгляды у начальника, тем пренебрежительнее его отношение к плебсу. Слушаешь этот гимн презрения и высокомерия по отношению к тем, кто “ниже меня ростом” и перестаешь понимать, как может этот домостроевский сноб вообще называть себя либералом после вздохов сожаления об отсутствии у нас «нормального», «дисциплинированного», «цивилизованного» народа, традиционно гнездящегося в Странах Всеобщего Процветания и Благоденствия, простирающихся к Западу от нашего «Гадюкино».

Диссонанс высоких титулов и столь неадекватных инфантильных умозаключений шокирует всех, кто не знаком с теорией формирования элит, в соответствии с которой в обществе доминируют не самые интеллектуальные и уж точно, не самые гуманные, а самые физиологичные, наиболее быстро адаптирующиеся к агрессивной среде, обладающие моментальной реакцией, превосходной интуицией, железной хваткой, но прочно и навсегда застрявшие на первом уровне пирамиды потребностей Маслоу.

Всё, что пишется, говорится, а самое главное - демонстрируется Большими Начальниками на макроуровне, с энтузиазмом переносится на уровень директоров предприятий, начиная с классического «Я начальник – ты дурак», и заканчивая проникновенным «Боже, какие же они (подчиненные) тупые! Мне бы вместо них, немцев (китайцев, американцев), вот тогда бы я развернулся...»

Это непридуманные цитаты висят в воздухе в элитных салонов, ими пестрит медиа-пространство. Похоже, что мы с этими постулатами уже не то, чтобы смирились, но как-то не считаем нужным спорить. А зря. Потому что на самом деле всё ровно наоборот:

«Лень нашего человека – это естественная защитная реакция на кипучую деятельность руководящих им идиотов». (Народный афоризм)

Аллегорически - руководитель, это тот, кто прокладывает рельсы и определяет правила движения по ним локомотивов и вагончиков. И если состав сходит с рельсов, значит, или рельсы спроектированы и положены некачественно, или правила движения по ним составлены неграмотно, или вагоны с локомотивами выпущены на линию без соответствующего ТО и ОТК. И других вариантов не существует. То есть:

Все ошибки подчиненных, являются, если копнуть вглубь, ошибками управления этими подчиненными.

Читать дальше )
xedrox: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] bulochnikov в Иностранный управленец в качестве эффективного менеджера в российских условиях. (Также см. чудо-менеджмент в казахстанском Philip Morris.)
---
Вот тут: Управление изменениями и эффективные менеджеры автор описал один поучительный эпизод про работу американского менеджмента в российских условиях, которые этот самый менеджмент не знает и не желает изучать. А зачем? Их в гарвардах уже и так всему, что надо уже научили. И вообще, они сюда не учиться, а учить приехали.

Случай, кстати, весьма характерный для иностранных эффективных менеджеров.

Читать дальше )
xedrox: (Default)
Оригинал взят у [livejournal.com profile] evt_av в О ложном критерии оптимизации на предприятиях

Блестящая статья о том, как новое руководство разрушает доверенные им компании. Заслуживает прочтения с карандашом в руках полностью.


---
[livejournal.com profile] evt_av писал ранее на тему "Горизонтальная карьера и управление качеством":

Некоторое время назад компания, в которой я тогда работал, делала обследование региональной энергетической комиссии одного из субъектов РФ на предмет ее автоматизации. Чтобы понять, как хранить и обрабатывать данные, с которыми имеет дело эта комиссия, пришлось их немного полопатить, и в частности, прошерстить инвестиционные программы подведомственных предприятий.

Знаете, что бросилось мне в глаза? В большинстве крупных предприятий нескольких отраслей фонд оплаты труда административно-управленческого персонала (АУП) превышал фонд оплаты труда производственного персонала на 10-25 процентов. При этом численность АУП была в разы, а то и на порядки меньше численности производственного персонала.

---
Это в продолжение к Свойства вертикали корпоративной власти + Хрущ как первый эффективный менеджер? + про производственную кооперацию в условиях РФ + почему санитары и уборщики полезнее банкиров + управленческий коллапс на территории бывшего СССР.

Profile

xedrox: (Default)
xedrox

October 2025

M T W T F S S
  12345
678 9 101112
1314151617 1819
20212223242526
2728293031  

Syndicate

RSS Atom

Most Popular Tags

Page Summary

Style Credit

Expand Cut Tags

No cut tags
Page generated 2026-01-01 06:27 pm
Powered by Dreamwidth Studios